实体服装店如何解决招聘、用人、留人难的问题？目前，许多服装店老板面临的难题是招聘、用人、留人难，尤其是留人更难。如果你的店铺招不到优秀的人才，留不住优秀的员工，那么你的店铺业绩肯定会受到影响，如果你的店铺业绩不好，就会导致客户流失，因此你必须留住人才，作为服装店老板，你必须知道如何设计合理的薪酬制度，以激发员工的积极性，从而实现店铺利润的持续增长。
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3、开服装店怎样招聘服装店店员在选择店员时应着重考核她们的外表形象、沟通能力、一般知识与专业知识、对工作的忠诚度方面。我们招店员经常都要求，勤奋灵巧,做事主动积极,外形内涵具佳,既有责任心又不计较报酬。这样的营业员，基本上绝迹了，偶尔找到一个干不了多久，就自立门户了。而这么多优点中我们大家都认为最重要的一点是营业员有能力会卖东西。但是这个不是评价一个优秀店员的唯一标准。
招聘店员：1、过分注重能力和经验，结果就是营业员难找，有这样条件的要求也高。2、过分注重外型，长相不好似乎会影响服装的档次，曾经有位前辈写过一些经验，说是服装店一定不要招漂亮的营业员，不管是卖男装还是卖女装，其中的味道大家漫漫去嚼吧。该怎么样招聘员工?服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现，一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案，但因为忽视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。